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华天施工企业集成管理系统伸展两条主线：企业管理和项目管理。系统以项目管理作为切入点，通过对项目执行过程的全程深入管理以达到全面提升企业管理水平的目的；确定以项目的成本动态控制为核心，以进度控制为指针，以合同管理为基础，以客户（业主）满意度为宗旨；注重数据的统计和分析，实现个性化的管理指标 软件按“过程控制”的模式将与建筑企业密切相关的管理工作规划为四个部分：计划、实施、核算、分析；同时科学地设置相互协同互联的节点，将这四项有机的连贯起来，形成了一套完整的“数字化流程”控制系统 “数字化流程”贯穿于整个项目生命周期，并通过对项目的数字化管理最终实现企业的数字化管理。在管理过程中通过强调“数字循环式”工作流程，使企业的整体管理水平逐步地提高 华天施工企业信息集成管理系统帮助客户实现：公司总部与下级公司、项目经理部等分支机构的跨区域协同管理，降低管理成本，提高工作、管理和沟通的效率；企业经营决策科学化，有效实施项目管理和成本控制，优化企业资源的配置管理，提高企业的核心竞争力；规范业务管理流程，提升企业整体形象，增强企业的市场竞争力
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